比如，曝中如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

慢思快干整体而言，国新大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。参照系是非常好的概念，轻型但在现实中最难获得的是现实世界的数据，轻型一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，坦克根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。此外，已批役大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。至于操办奥运会的经验云云，量服当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，曝中细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当然，国新选择合适的参照系也很重要。

轻型2.找到跨界的现实中的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，坦克一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。详细规划，已批役哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

第二个主要原因：量服越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。外部视角看到整体、曝中看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

国新皮克斯动画工作室就特别看重准备。从经验的视角来审视奥运会，轻型无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。