乡亲们心裏很感动，欧阳有什麼掏心窝的话都对他说。

对于蒙特利尔奥运会的教训，明高愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。年渗大项目做好细致的准备非常重要。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，透率除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，透率几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。为了筹备一部动画片，混占皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，混占为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。相反，欧阳建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，明高不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。真正想要让大项目按时、年渗按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

卡尼曼在《思考，透率快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，透率就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，混占前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。问题恰恰出在这里，欧阳很多领导者在做出大决定的时候，欧阳并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，明高但相比真正制作动画而言，明高准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。详尽规划，年渗在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，透率而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。其实不仅仅是大型建筑，混占无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，混占甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。